<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">这门课，会根据产品经理的段位分为四个大的单元：</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">第一单元是启蒙篇，会讲产品经理岗的起源、发展及未来、产品经理日常工作的内容、产品经理需要具备的基本素质、产品经理的常见误区等，通过这个单元的讲解，让你对产品经理有一个基本的完整的理解。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">第二单元是入门篇，会围绕业务梳理、用户体验、交互设计、需求撰写与评审、产品迭代与发布及运营等具体产品基础技能展开。同时，还会讲敏捷开发、项目管理等辅助技能。结合基础技能和辅助技能，再来讲如何围绕产品目标，进行有效沟通和初级的资源整合，以完成产品动作达到实际目标。期间，还会穿插讲<span>B</span>端产品、<span>C</span>端产品的差异点及侧重点。通过这个单元的讲解，让你看到一个合格的初级产品经理的全貌。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">第三单元是进阶篇，会从深层次的需求分析和用户洞察开始，然后讲竞品分析，再然后接着讲产品生命周期管理、产品架构设计、产品规划，听完这些可以帮助你完成产品认知的实质进阶。同时，考虑到该阶段的产品经理可能会面临角色转变的问题，也就是，在日常工作中开始起带头作用，所以，本单元还会穿插讲一些初阶管理内容，帮助该阶段的产品经理能更早的意识到什么是管理？应该如何做管理？只有管理工作做好了，更大规模的产品工作才能做的更好。最后，本单元还会讲<span>1-2</span>个不同行业产品的实际案例。通过这个单元的讲解，向你展示众多产品专家的高维技能。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">第四单元是角色蜕变篇，主要会讲市场及行业分析、商业模式、竞品分析、可行性评估、战略规划、产品定位，通过这些内容的讲解，主要指出产品经理并不是一个中后台角色，产品经理在一家公司中应该是一个前台角色，他需要参与到公司的业务决策中，深入理解业务设计与公司经营方向，然后再来开展产品落地工作。同时，考虑到该阶段的产品经理一定是有较大管理半径的，所以，本单元还会接着深入讲管理内容，包括：招人搭班子、人才梯队设计、产品团队考核与培养等一系列产品团队的管理方法。通过这个单元的讲解，希望你能领会到一个产品经理的理想终态。</p>
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🇨🇳
Publishing Since
11/1/2023
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December 1, 2023
要做好产品经理，需要具备一些核心素质。我把这些核心素质分为两个大类：第一类是理性素质、第二类是感性素质。接下来，我会用两讲来分别阐述。本讲先从理性素质开始。产品经理要具备的理性素质分别是：数据意识、逻辑思维。
November 30, 2023
在前面的两讲中，我对产品经理的基础工作内容进行了简单的介绍，相信你对产品经理的工作要点和工作流程有了更深入的理解。在本讲，我会围绕项目管理展开来讲一下什么是项目管理？产品经理应该怎么做项目管理？以及项目经理与产品经理的区别。
November 25, 2023
在上一讲中，我已经讲到产品需求文档的完成。当产品需求文档评审以后，就可以进入研发阶段。然后，在开发工作完成后，也就是产品正式上线前，产品经理需要开始做验证工作。<br>所谓的验证，就是确保产品符合需求描述，可以按照产品经理的预期推到线上。所以，产品经理在这个过程中，要把自己当作用户，将产品的主要流程使用一遍，确保流程畅通没有卡点。如果产品是一个多角色共同使用的平台型产品，那还要用不同角色的身份使用一遍，确保所有的角色的流程都可以顺利使用产品。其次，要验证界面，包括视觉效果和交互，确保产品外观和交互方式与产品需求保持一致。如果视觉效果和交互是独立的设计师完成的，那就需要协调他们一起参与到验证环节中来。第三，要验证数据，确保用户提交的重要数据能够正确存储。第四，要验证埋点，埋点是记录用户行为的一种信息。要保证用户的相关行为数据都可以通过埋点被正确的记录下来，以便于后续分析。这一点，非常重要，但在产品经理的日常工作中会被经常忽略。
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