by 一个电商运营
<span><br /></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。</p><span><br /></span>
Language
🇨🇳
Publishing Since
8/7/2024
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August 7, 2024
《低风险创业》是樊登的作品，书中阐述了低风险创业的基本逻辑和方法，旨在帮助创业者降低风险，实现成功创业，其主要内容包括以下几个方面：<br> <br>1. 低风险创业的基本逻辑：<br>- 准备工作：创业者与父母的关系会影响创业成就，应重新认识并改善这种关系；性格对创业的影响很大，要保持平和的心态；优雅地解决一个社会问题是低风险创业的核心，要找到足够大、足够痛的问题，并通过抱怨、洞察和体验等方式寻找解决问题的方法。<br>- 发现问题：从抱怨中可以发现低风险创业的机会，深入洞察客户的生活和灵魂，忘掉创始人身份，以客户视角看待问题，找到宏大的变革目标（MTP），在客户最痛的点上突破，区分真痛点和假痛点。<br>- 秘密武器：秘密是最好的抗风险武器，没有秘密的创业风险很大。好秘密具有“事无不可对人言”的特点，如资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格和用户等。创业者要超越竞争，追求“十倍好”原则，秘密的积累需要过程，找到秘密后要先做验证，打造最小化可行性产品，融资需有度。<br>- 反脆弱结构：学会从不确定中受益，设计反脆弱的商业结构，找到“非对称交易”的机会，避免固定资产投入过多，创业需要有情怀的追求，配置“创业杠铃”，确保公司拥有选择权，避免能力陷阱和资源陷阱。<br>2. 赋能生物态创业团队：<br>- 管理方式：机械态管理将团队视为机器，生物态管理将团队视为大自然，创业者应采用生物态管理方式，为团队提供成长的土壤，让员工多元化发展。<br>- 员工成长：好的人才是“长”出来的，创业者要为员工提供成长的空间和良好的环境，让员工形成终身成长的想法。<br>- 管理沟通：创业者要守住底线，允许员工犯错，建立和前员工的“联盟”，学会为团队的状态赋能。生物态团队的管理和沟通需要根据员工的工作能力和工作意愿进行情境领导，掌握TDAO四种沟通工具。<br>3. 最优客户发展方法：<br>- 客户口碑：让客户为你带来新的客户，提升产品的专业广告品位，将传播点控制在一句话之内，用产品牵动大众的情绪，让客户看在眼里、记在心里，用故事打败“知识的诅咒”。<br>- 指数增长：学会用幂次法则思考，让边际成本为零，学会撬动“杠杆资源”，找到指数型增长的关键节点，搭建跨部门的增长小组。<br> <br>总之，低风险创业需要创业者具备多方面的能力和素质，包括寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构、组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长等。
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