by Sebastian Drews, Eytan Gellis
In diesem Podcast besuchen wir in jeder Folge spannende Menschen auf einen Kaffee und unterhalten uns über Themen rund um Menschen, Organisationen und Veränderung. Wer wir sind: Sebastian ist Change Manager, Dozent und Berater für Unternehmenskommunikation. Seine Themen sind Unternehmenskultur, -transformation und Selbstorganisation. Eytan ist zertifizierter INSEAD Executive Coach und Change Manager und kümmert sich um Organisations-, Kultur- und Verhaltensänderungen. Das Ganze würzt er mit Talent-, Führungs- und Teamentwicklung auf einem psychodynamischen Grundrezept.
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🇩🇪
Publishing Since
4/20/2023
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April 14, 2025
<p>Eine kleine Sonderfolge von "Ein Kaffee mit" Heute wechseln wir die Plätze. Nelli Sanne von Kontx Kommunikation ist Host und befragt Sebastian zum Thema Nachhaltigkeits-Change. Wir sprechen über:</p><ul><li>Den Unterschied zwischen Change und Transformation: Sebastian erklärt, dass eine Veränderung eher oberflächlich ist, während eine Transformation tiefer geht und den Kern des Unternehmens berührt. Er veranschaulicht dies mit dem Bild eines Schmetterlings, dessen Entwicklung eine Transformation darstellt.</li><li>Nachhaltigkeit als Transformationsprozess: Die Implementierung von Nachhaltigkeit im Unternehmen wird oft eher als Transformation denn als reine Veränderung betrachtet, da sie in der Regel tiefgreifende Auswirkungen auf verschiedene Bereiche hat. Der Erfolg hängt jedoch stark vom aktuellen Stand des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit ab.</li><li>Die Bedeutung von Kommunikation und Beteiligung: Sebastian betont, dass eine erfolgreiche Transformation, insbesondere im Bereich Nachhaltigkeit, eine offene Kommunikation und die frühe Einbindung der Mitarbeitenden erfordert. Nur so kann Akzeptanz geschaffen und Widerstand minimiert werden.</li><li>Herausforderungen bei der Verhaltensänderung: Gewohnheiten sind bequem, und Veränderungen erfordern Aufwand und Energie. Menschen wollen nicht verändert werden, aber sie verändern sich gerne, wenn sie einen positiven Nutzen darin sehen. Organisationen sind tendenziell auf Stabilität ausgelegt, was Transformationsprozesse zusätzlich erschwert.</li><li>Signale für den Erfolg oder Misserfolg von Transformationen: Wichtige Indikatoren sind, wo die Ressourcen und die Energie im Unternehmen hinfließen und ob es eine glaubwürdige Begründung für die Veränderung gibt.</li><li>Motivationen für nachhaltige Transformation: Unternehmen streben nach langfristigem Erfolg und erkennen die Notwendigkeit, Ressourcen nachhaltig zu nutzen. Persönliche Werte und der Wunsch nach einer lebenswerten Zukunft spielen ebenfalls eine Rolle. Kurzfristiges Gewinnstreben kann jedoch hinderlich sein.</li><li>Reaktionen von Unternehmen auf aktuelle Entwicklungen: Einige Unternehmen setzen ihre Nachhaltigkeitsbemühungen trotz Gegenwinds verstärkt fort, während andere vorsichtiger agieren und eine Pause einlegen. Wichtig ist dabei die Ehrlichkeit und die Übereinstimmung von Werten und Handlungen.</li><li>Gründe für das Scheitern von Transformationen: Häufige Ursachen sind eine schlechte Begründung, mangelnde Einbindung der Mitarbeitenden, Unterschätzung der Unsicherheit und fehlende positive Anreize für die Beteiligten. Unrealistische Ziele und mangelnde Beharrlichkeit können ebenfalls zum Scheitern führen.</li></ul><p> </p><p><strong>Abonnieren:</strong></p><p>Ihr wollt keine Folge mehr verpassen? Dann abonniert Sie uns auf <a href="https://open.spotify.com/show/2fD4h1qbsr7w3GPZ9qSgn5?si=eedc7dd94731474c">Spotify</a>, <a href="https://podcasts.apple.com/ch/podcast/kaffee-mit-der-change-und-kommunikationspodcast/id1683463063">Apple Podcasts</a> oder Eurer bevorzugten Podcast-Plattform.</p><p> </p><p><strong>Feedback:</strong></p><p>Wir freuen uns über Euer Feedback und Anregungen. Ihr erreicht uns direkt über die Feedbackfunktion auf Spotify, über unsere LinkedIn-Profile <a href="https://www.linkedin.com/in/eytan-gellis/">(Eytan Gellis</a>, <a href="https://www.linkedin.com/in/sebastian-drews-kornfeld/">Sebastian Drews</a>) oder auf unseren Instagram-Kanal <a href="https://www.instagram.com/kaffeemitpodcast/">Kaffeemitpodcast</a>. Oder Ihr könnt uns eine Bewertung auf Eurer Podcast-Plattform hinterlassen.</p><p><br></p><p><strong>Mitmachen:</strong></p><p>Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an [email protected]*.</p><p> </p><p>*) Zum Datenschutz: Eure Daten werden nicht gespeichert und auch nicht für Werbung/Newsletter verwendet. Wir freuen uns aber, wenn Ihr uns auf Spotify, Apple Podcasts oder wo ihr sonst Podcasts hört abonniert.</p>
March 31, 2025
<p>In dieser Folge spricht Sebastian mit <strong>Matthias Csar</strong>, Soziologe, Dozent und Experte für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen an der Fachhochschule Salzburg und freiberuflicher Trainer. Das zentrale Thema ist das Bild des Führens als Tanz und was Führungskräfte von Tänzern lernen können. Matthias stellt das Modell der <strong>fünf Führungstänze</strong> vor, die verschiedene Anforderungen an Führungskräfte in Organisationen widerspiegeln:</p><p><strong>Transparenz:</strong> Hier geht es darum, Orientierung herzustellen und klare Verhältnisse zu schaffen, vergleichbar mit einem Tanz, bei dem die Schritte klar vorgegeben sind. Die Grundhaltung ist <strong>klar</strong>.</p><p><strong>Empowerment:</strong> Dieser Tanz beinhaltet die Ermutigung und Entwicklung von Mitarbeitern, ihnen Raum für Selbstorganisation zu geben. Die Grundhaltung ist <strong>offen</strong>. </p><p><strong>Ausrichtung:</strong> Führungskräfte müssen auch für Übereinstimmung sorgen, Erwartungen definieren und gegebenenfalls kritische Rückmeldungen geben. Die Grundhaltung ist <strong>stark</strong>.</p><p><strong>Kollaboration:</strong> Dieser Tanz betont die Vernetzung und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg, das Etablieren eines "Sowohl-als-auch"-Mindsets. Die Grundhaltung ist <strong>beweglich</strong>.</p><p><strong>Selbstführung:</strong> Als zentrales Element beeinflusst die Selbstführung alle anderen "Tänze". Es geht um die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Schwächen, Selbstreflexion und die Fähigkeit, mit widersprüchlichen Anforderungen umzugehen. Eine explizite Grundhaltung wird hier nicht festgelegt, es geht eher um die Akzeptanz von Ambivalenz. Die Metapher des Tanzens verdeutlicht, dass Führung vielfältige Anforderungen erfüllt und situativ angepasst werden muss. Führung ist immer ein Zusammenspiel zwischen Führenden und Folgenden, ein interaktiver Prozess. Führungskräfteentwicklung unterstützt dabei, die verschiedenen "Tanzschritte" zu lernen und bewusst einzusetzen. Abschliessend sprechen wir darüber, dass Führung ein lebenslanger Lernprozess ist, da sich Organisationen und Mitarbeitende ständig verändern.</p><p><strong>Quellen und Literatur:</strong></p><ul><li><a href="http://www.matthiascsar.com/wp-content/uploads/2024/08/CSAR2024_F%C3%BChrungTanz.pdf" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Csar M (2024): Führung lernen heißt Tanzen lernen – Führung in Beziehung. In: PersonalFührung, Heft 9/2024.</a></li></ul><p><br /></p><p><strong>Abonnieren:</strong></p><p>Ihr wollt keine Folge mehr verpassen? Dann abonniert Sie uns auf <a href="https://open.spotify.com/show/2fD4h1qbsr7w3GPZ9qSgn5?si=eedc7dd94731474c" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Spotify</a>, <a href="https://podcasts.apple.com/ch/podcast/kaffee-mit-der-change-und-kommunikationspodcast/id1683463063" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Apple Podcasts</a> oder Eurer bevorzugten Podcast-Plattform.</p><p> </p><p><strong>Feedback:</strong></p><p>Wir freuen uns über Euer Feedback und Anregungen. Ihr erreicht uns direkt über die Feedbackfunktion auf Spotify, über unsere LinkedIn-Profile <a href="https://www.linkedin.com/in/eytan-gellis/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">(Eytan Gellis</a>, <a href="https://www.linkedin.com/in/sebastian-drews-kornfeld/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Sebastian Drews</a>) oder auf unseren Instagram-Kanal <a href="https://www.instagram.com/kaffeemitpodcast/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Kaffeemitpodcast</a>. Oder Ihr könnt uns eine Bewertung auf Eurer Podcast-Plattform hinterlassen.</p><p> </p><p><strong>Mitmachen:</strong></p><p>Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an [email protected]*.</p><p> </p><p>*) Zum Datenschutz: Eure Daten werden nicht gespeichert und auch nicht für Werbung/Newsletter verwendet. Wir freuen uns aber, wenn Ihr uns auf Spotify, Apple Podcasts oder wo ihr sonst Podcasts hört abonniert.</p>
March 17, 2025
<p>In dieser Folge von "Kaffee mit... sprechen Eytan und Sebastian über die <strong>Vorbildfunktion von Führungskräften</strong>. Dabei sprechen wir über die grundlegenden Eigenschaften, die Führungskräfte brauchen, bis hin zu den Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten in dieser Rolle. Zu den Eigenschaften gehören <strong>Authentizität</strong>, bei der das Handeln mit den Worten übereinstimmt ; <strong>Integrität und Werte</strong>, die das ethische Fundament des Führungsverhaltens bilden; <strong>Inspiration und Motivation</strong>, um andere zu begeistern und zu motivieren; <strong>Beharrlichkeit und Resilienz</strong>, um auch in schwierigen Zeiten Haltung zu bewahren; sowie <strong>Empathie und Unterstützung</strong>, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen. Auch die Fähigkeit, <strong>Fehler einzugestehen und daraus zu lernen</strong>, ist für uns ein wichtiger Aspekt der Vorbildfunktion.</p><p>Wir sprechen über den<strong> Umgang mit Spannungsfeldern und Erwartungen</strong>: Wie kann man damit umgehen, wenn es einen Konflikt gibt zwischen den Erwartungen an eine Führungskraft und den eigenen Werten - wie kann man in dieser Situation authentisch bleiben? Dies ist insbesondere wichtig bei <strong>Reorganisationen und Entlassungen</strong>, bei denen Führungskräfte ihre eigenen Werte mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen müssen. Auch die Problematik von <strong>Doppelmoral und Inkonsistenz</strong> im Führungsverhalten wird angesprochen. Wir sind der Meinung, dass Führungskräfte nicht alle Erwartungen erfüllen müssen, sondern transparent kommunizieren können, was sie leisten können und wollen. Last but not least sprechenw ir über <strong>verschiedene Perspektiven auf Führung und Entwicklung</strong>: Wir stellen unterschiedliche Modelle und Denkansätze zur Führung vor. Sebastian erläutert das <strong>"Leadership Agility"-Modell</strong> mit den Stufen des Expert Leader, Achiever Leader und Catalyst Leader, um die Entwicklung von Führungsfähigkeiten zu veranschaulichen. Eytan bringt das <strong>HBDI-Modell (Hermann Brain Dominance Instrument)</strong> ein, um die Bedeutung der Berücksichtigung unterschiedlicher Persönlichkeitsstrukturen im Team zu betonen. Wir sprechen über die Metapher des <strong>Gärtners versus Schachspielers</strong>, um die Notwendigkeit einer individuellen und fördernden Führung im Gegensatz zu einer starren, kontrollierenden Herangehensweise zu verdeutlichen.</p><p><br></p><p><strong>Quellen und Literatur:</strong></p><ul><li>Joiner, W. B., & Josephs, S. A. (2006). Leadership agility: Five levels of mastery for anticipating and initiating change. John Wiley & Sons.</li><li>HBR: Consuming negative news can make you less effective at work: https://www.shawnachor.com/hbr-consuming-negative-news-can-make-you-less-effective-at-work/</li><li>HBDI Model: https://hbdi.de/</li><li>Kersten, J. (2008). Medien und Innere Sicherheit. In: Lange, HJ., Ohly, H.P., Reichertz, J. (eds) Auf der Suche nach neuer Sicherheit. VS Verlag für Sozialwissenschaften.</li></ul><p><br></p><p><strong>Abonnieren:</strong></p><p>Ihr wollt keine Folge mehr verpassen? Dann abonniert Sie uns auf <a href="https://open.spotify.com/show/2fD4h1qbsr7w3GPZ9qSgn5?si=eedc7dd94731474c">Spotify</a>, <a href="https://podcasts.apple.com/ch/podcast/kaffee-mit-der-change-und-kommunikationspodcast/id1683463063">Apple Podcasts</a> oder Eurer bevorzugten Podcast-Plattform.</p><p> </p><p><strong>Feedback:</strong></p><p>Wir freuen uns über Euer Feedback und Anregungen. Ihr erreicht uns direkt über die Feedbackfunktion auf Spotify, über unsere LinkedIn-Profile <a href="https://www.linkedin.com/in/eytan-gellis/">(Eytan Gellis</a>, <a href="https://www.linkedin.com/in/sebastian-drews-kornfeld/">Sebastian Drews</a>) oder auf unseren Instagram-Kanal <a href="https://www.instagram.com/kaffeemitpodcast/">Kaffeemitpodcast</a>. Oder Ihr könnt uns eine Bewertung auf Eurer Podcast-Plattform hinterlassen.</p><p> </p><p><strong>Mitmachen:</strong></p><p>Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an [email protected]*.</p><p> </p><p>*) Zum Datenschutz: Eure Daten werden nicht gespeichert und auch nicht für Werbung/Newsletter verwendet. Wir freuen uns aber, wenn Ihr uns auf Spotify, Apple Podcasts oder wo ihr sonst Podcasts hört abonniert.</p>
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