by Mohammad Hadi Shirani
<p>🎧 کنجکاوی در دنیای کسب و کار، با نگاه علمی</p><p>.</p><p></p><p>برای اسپانسر شدن با این شماره تماس بگیرید:</p><p>۰۹۹۶۵۶۹۱۱۹۴</p><p>.</p><p></p><p> کامیونیتی کارکست:</p><p><a href="https://t.me/KarcastCommunity" target="_blank">https://t.me/KarcastCommunity</a></p><p></p><p></p><p>.</p><p>وبسایت کارکست:</p><p><a href="https://karcast.ir" target="_blank">https://karcast.ir</a></p><p></p><p></p><p></p><p>.</p><p>ویرگول کارکست:</p><p><a href="https://virgool.io/@Karcast" target="_blank">https://virgool.io/@Karcast</a></p><p></p>
Language
🇫🇦
Publishing Since
3/31/2020
Email Addresses
1 available
Phone Numbers
0 available
April 13, 2025
<p>من ۵-۶ سال پیش اپیزود آنگلا مرکل رو از علی بندری گوش کردم، یه جمله‌ایش خیلی باهام مونده. اگه اشتباه یادم نباشه نقل میکرد از مرکل که میگفته من برای مدیریت آلمان هیچ وقت برای بیش از ۲ هفته برنامه نداشتم. بعد خب اصلا آلمانیا معروفن به برنامه ریزی. از اون ور یه سوالی توی مصاحبه‌های کاری رایجه که خودت رو ۵ سال دیگه کجا میبینی. این سواله یه جورایی با حرف مرکل در تناقضه. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ یه مقاله‌ای در مورد استراتژی که نویسنده‌هاش ادعا میکنن برنامه‌ریزی استراتژیک یه جورایی دروغ گفتن به خودمونه!</p><p></p><p>لینک منبع این اپیزود:</p><p><a href="https://hbr.org/2014/01/the-big-lie-of-strategic-planning" target="_blank">https://hbr.org/2014/01/the-big-lie-of-strategic-planning</a></p><p></p><p></p><p>اسپانسر این اپیزود:</p><p>ویپاد | ترابانک پاسارگاد</p><p>وبسایت ویپاد:</p><p><a href="https://trc.metrix.ir/0sl7zg" target="_blank">https://trc.metrix.ir/0sl7zg</a></p><p>حساب اینستاگرام:</p><p>wepod_ir</p>
March 10, 2025
<p>آقای هنری فورد به عنوان یه متخصص نوآوری خیلی آدم معروفیه. همون فورد معروف شرکت خودروسازی فورد رو راه انداخته. میگن که نوآوری اصلیش خط تولید بوده. اینکه بتونه ماشین‌هایی با کیفیت مناسب و قیمت معقول تولید کنه که آدمای بیشتری بتونن ماشین بخرن. نویسنده‌های مقاله‌ی این اپیزود میگن که فورد هم مثل نیوتون و خیلی‌های دیگه، ایده‌های آدم‌های قبل خودش رو سرهم کرده تا بتونه یه ایده‌ی جدید پیدا کنه که یه نوآوری به این بزرگی داشته باشه. توی این اپیزود کارکست میخوایم بریم سراغ اینکه چطور از ایده‌های دیگران استفاده کنیم تا به یه ایده‌ی جدید برای حل مشکل کسب و کار خودمون برسیم.</p><p></p><p>اسپاسر این اپیزود: ایفا کراد</p><p><a href="https://https://ifacrowd.fund" target="_blank">https://https://ifacrowd.fund</a></p><p></p><p>لینک منبع این اپیزود:<a href="https://hbr.org/2025/03/precedents-thinking" target="_blank">https://hbr.org/2025/03/precedents-thinking</a><a href="https://hbr.org/2025/03/precedents-thinking" target="_blank"></a></p><p></p><p>لینک چنل یوتوب وریتاسیوم:</p><p><a href="https://www.youtube.com/@veritasium" target="_blank">https://www.youtube.com/@veritasium</a></p>
February 15, 2025
<div style="direction: rtl;">توی فرهنگ ما کارکردن زیاد چیز ارزشمندیه. توی انگلیسی یه کلمه‌ای هست به اسم Workoholic، معتاد به کار کردن، مثل Alcoholic که یعنی معتاد به الکل. از اونجایی که دنیای مدرن به سمت سرمایه‌داری رفته، خیلی کم پیش میاد که کسی اعتیاد به کار رو چیز بدی بدونه. از اون طرف تحقیقات نشون داده که کسایی که بیش از ۵۵ ساعت در هفته کار میکنن، ۳۵٪ ریسک بیشتری برای سکته کردن دارن و ۱۷٪ هم احتمال اینکه بخاطر ناراحتی قلبی فوت کنن بیشتر میشه. یعنی آدم با خودش که فکر میکنه، میبینه ما هیچوقت با نگرانی به زیاد کار کردن خودمون نگاه نمیکنیم و این باعث میشه هم درست کار نکنیم، هم خوشحالی کمتری داشته باشیم و هم درست استراحت نکنیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ چندتا مقاله‌ی علمی و باهم دیگه هم ازشون یادبگیریم چطوری کار کردن خودمون رو مدیریت کنیم که به اندازه کار کنیم تا موفق‌تر باشیم و هم اینکه توی محیط کار، چطوری کارها رو برای انجام دادن انتخاب کنیم که بتونیم فشار کار بی دلیل رو از روی خودمون برداریم.</div><div style="direction: rtl;"></div><div style="direction: rtl;">اسپانسر این اپیزود، بیمه بازار:<a href="https://bimebazar.com/?utm_source=pazhva&utm_medium=podcast-sponsor&utm_campaign=BNPL-Dey03&utm_term=karcast" target="_blank">https://bimebazar.com/?utm_source=pazhva&utm_medium=podcast-sponsor&utm_campaign=BNPL-Dey03&utm_term=karcast</a></div><div style="direction: rtl;"></div><div style="direction: rtl;">لینک منابع این اپیزود:<a href="https://hbr.org/2023/08/why-we-glorify-overwork-and-refuse-to-rest" target="_blank">https://hbr.org/2023/08/why-we-glorify-overwork-and-refuse-to-rest</a></div><div style="direction: rtl;"><a href="https://hbr.org/2025/01/leaders-shouldnt-try-to-do-it-all" target="_blank">https://hbr.org/2025/01/leaders-shouldnt-try-to-do-it-all</a><a href="https://hbr.org/2025/01/leaders-shouldnt-try-to-do-it-all" target="_blank"></a></div><div style="direction: rtl;"></div><div style="direction: rtl;">لینک پادکست ماجرای مشروطه:</div><div style="direction: rtl;"><a href="https://mashruteh.podbean.com" target="_blank">https://mashruteh.podbean.com</a><a href="https://mashruteh.podbean.com/" target="_blank">/</a></div><div style="direction: rtl;"></div><div style="direction: rtl;"></div>
Soheil Alavi
Mahdi Bahmani
Pouria Bakhtiari
Amirhossein Farzaneh
Ali Bandari
ravcast
Amirali Gh
Arshiya Attari
Rokh Podcast
Ravkadeh Podcast
amir soodbakhsh
Mona
Masoud Fahimi
lastsecond
Solmaz Barghgir
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at [email protected] for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.