by yesmine_zhe
培训那回事儿，不是一个人的事！ 欢迎来到：培训那伙事！，在这里，我们将以聊天的方式讨论：企业内部培训的规则和八卦，无论你是打工人，还是培训师，我们都将为你揭示培训的各种奇闻异事，赋能落地，快来点击订阅关注。
Language
🇨🇳
Publishing Since
5/31/2024
Email Addresses
1 available
Phone Numbers
0 available
April 1, 2025
<p>🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。</p><p>您现在收听的是<strong>培训那伙事</strong>的快捷单元：<strong>来点芝士</strong>。</p><h2><strong>本期话题： 来点芝士EP.05: 狗狗教会你的“领导力”</strong></h2><p><strong>🤔为什么要讨论这个话题？</strong></p><p>我最近花了7天时间照顾了一只4个月的小狗，名字叫福福。作为第一次养狗的人，说实话这7天过的很辛苦，喂食铲屎擦尿陪玩，不亚于照顾一个孩子，但是从训练狗狗的过程中我发现是很好的领导力和管理能力的锻炼。甚至比很多高深的理论模型还要实用。所以今天我们就来聊一聊这个有点滑稽但是又很真诚的话题：狗狗教会你的领导力。</p><p><strong>本期主播：</strong></p><p>l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师</p><p>l 🐕福福：一只小臭狗</p><p><strong>📒要点快进Show notes:</strong></p><p>00:30 正片开始</p><p>01:26 第一件事：时间的规律和清晰今日话题</p><p>02:57 第二件事：行为的改变需要细化和分步</p><p>04:41 第三件事：要求指令越简洁明确越好</p><p>05:58 第四件事：及时反馈</p><p>07:29 第五件事：信任和忠诚需要在日常付出时间和经历</p><p>09:23 感谢收听</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fm5hmw4HkNOjvdLUJYVJXOm3wLPZ.jpg"></figure><p><strong>❤️哪里能听到本节目：</strong></p><p>苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /</p><p>搜索：培训那伙事</p><p>感谢收听！欢迎订阅！</p>
March 7, 2025
<p>🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。</p><p>您现在收听的是<strong>培训那伙事</strong>的快捷单元：<strong>来点芝士</strong>。</p><p><strong>来点芝士EP.04: "窝囊费"越忍越累？RAMP模型：打工人自救 vs 企业破局的双赢答案</strong></p><p>🤔为什么要讨论这个话题？</p><p>1. 职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局。</p><p>2. RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征。</p><p>3. 打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？</p><p>4. 终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞。</p><p><strong>本期主播：</strong></p><p>l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师</p><p><strong>📒要点快进Show notes:</strong></p><p>1. 【职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局】</p><p>- 问题：企业要“省”又要“效”，打工人为“窝囊费”隐忍，双方陷入内耗。</p><p>- 洞察：看似矛盾的降本与增效，本质都是**内驱力不足**——钱买不来主动，但RAMP模型能破局。</p><p>---</p><p>2. 【RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征】</p><p>- **R-关联性**：团队氛围＞高薪？归属感才是忠诚度的秘密（例：建立赞赏机制、角色赋能）。</p><p>- **A-自主性**：别让制度“逼疯”员工！授权比监控更长效（反例：失控的Deadline与微观管理）。</p><p>- **M-精通感**：培训≠能力自信！员工需要“专家舞台”（警惕：无处施展的技能终会枯萎）。</p><p>- **P-目的感**：愿景再大，不如回答“这关我什么事？”（解法：IDP计划链接个人与组织目标）。</p><p>---</p><p>3. 【打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？】</p><p>- 自测：</p><p>- 关联性缺失➜孤独感？团队是否让你感到被支持？</p><p>- 自主性缺失➜窒息感？能否对不合理需求说“不”？</p><p>- 精通感缺失➜无力感？你的技能有施展空间吗？</p><p>- 目的感缺失➜空虚感？工作对你意味着什么？</p><p>- 行动：不是“忍”或“逃”，而是找到缺失项，主动沟通或调整。</p><p>---</p><p>4. 【终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞】</p><p>- 金句：</p><p>- “工资买来时间，但买不到心甘情愿的创造力。”</p><p>- “员工要的不是被管理，而是被点燃。”</p><p><strong>- 总结：</strong></p><p>- 对个人：倦怠时，别自责——可能是系统缺失，而非你不努力。</p><p>- 对企业：少喊口号，多补RAMP漏洞——省下的管理成本，会变成效率红利。</p><p><strong>❤️哪里能听到本节目：</strong></p><p>苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /</p><p><u>搜索：培训那伙事</u></p><p>感谢收听！欢迎订阅！</p>
February 24, 2025
<p>🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。</p><p>您现在收听的是<strong>培训那伙事</strong>的快捷单元：<strong>来点芝士</strong>。</p><p>🤔为什么要讨论这个话题？</p><p>作为企业内训师，特别是针对销售商务团队的培训赋能，我之前的领导，就经常强调行为的改变，比如销售们要及时更新CRM系统的数据，销售们要会使用新的销售技巧等等。这其中包含了一个扎心的问题：为什么上了那么多的培训，还是没有行为的改变。</p><p>通常我的领导会认为是学员的问题，但是我不太认同。</p><p>其实行为的改变也是有解题公式的，这个公式就是福格行为公式：B=M*A*T。</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FuUNgdwqZl59DvqQTmo0RSYfBf0M.png"/></figure><p>—为什么组织了那么多的培训，但是还是没有行为的改变？</p><p>- 组织中行为没有改变就单纯是能力问题吗？</p><p>- 为什么一句“来都来了”可以瞬间激发起游客的热情？。</p><p>- 有些培训课堂上会进行小组间的积分竞赛，这背后透露出培训师怎样的巧思？</p><p>- 如何使用得寸进尺效应来促动行为转变的发生？</p><p><strong>本期主播：</strong></p><p>l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师</p><p><strong>❤️哪里能听到本节目：</strong></p><p>苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /</p><p><u>搜索：培训那伙事</u></p><p>感谢收听！欢迎订阅！</p>
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at [email protected] for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.
