Про бизнес и сервис

<p>Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес. </p><p><br /></p><p>Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? </p><p>О лучших практиках и реальном опыте в сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов. </p><p>Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно.<br /><b></b></p><p><br /></p><p><b>Связаться с мной, Мариной Востриковой, в <a href="https://t.me/tigerms">телеграм</a>.</b></p><p><br /></p><p><b>С чем могу помочь как ментор:</b></p><p> </p><p></p><ul><li> менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность <br /></li><li>консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи <br /></li><li>фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов<br /></li></ul><p></p><p><br /></p><p><b>Чем могу помочь:</b></p><p>Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей. </p><p><br /></p><p><b>Кому могу помочь: </b></p><p>команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников. </p><p>Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей. </p><p><br /></p><p><b>Примеры команд: </b></p><p><br /></p><p>Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг.</p><p><br /></p><p><b>Примеры стратегических задач:</b></p><p><br /></p><p></p><ul><li> Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста. <br /></li><li> Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов. <br /></li><li> Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь.<br /></li></ul><p></p><p><br /></p><p><b>Пишите, если у нас есть поводы для <a href="https://t.me/tigerms">сотрудничества! </a></b></p>