by toneflow
「マネジメントの本質を学ぶ、考える、実践する」 このポッドキャストは、組織のマネジャークラスの方々に向けて、ハウツーを超えた本質的なマネジメントをお届けします。失敗から学び、適切な対応ができるリーダーを一人でも多く育成することを目指し、人文知等の視点を交えながら、マネジメントの核に迫るトーク番組です。Apple Podcast/Spotify/Amazon Musicで毎週火曜AM7時配信中。 ■パーソナリティ 大森寛明について IT企業の役員を歴任し作曲家/編曲家としても活躍。クリエイターと経営、理論と実践の間を自由に行き来しながら、マネジメントの魅力を探求しています。
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3/23/2024
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April 14, 2025
<p>「やりがい」や「自己実現」を求める一方で、なぜ私たちは時に「労働の疎外感」や「虚しさ」を感じてしまうのでしょうか？ チームメンバーとの間で「働く意味」の価値観が食い違うのはなぜでしょうか？ その答えのヒントは、近代以降の歴史の中に隠されています。</p><p>このエピソードでは、まず西洋社会において、宗教改革によって生まれた「神聖な天職」という考え方が、どのように資本主義の発展と結びつき、「経済的価値」を最優先する流れを生み出したのか。そして、その影として現れたマルクスの「労働の疎外」や、現代的な「バーンアウト」といった問題。さらには、それに抗う「労働の尊厳」という理念の誕生までを紐解きます。</p><p>同時に、近代化の道を歩んだ日本が、福沢諭吉、渋沢栄一、新渡戸稲造、賀川豊彦といったキーパーソンたちを通じて、西洋の労働観とどう向き合い、日本の伝統と融合させながら独自の「働く意味」を模索してきたのか。そして、戦後の「企業戦士」の時代から、現代の「働き方改革」や価値観の多様化へと至る、目まぐるしい変遷を辿ります。</p><p>過去の労働観の変遷を知ることは、現代の複雑な労働問題を理解し、私たちが無意識に囚われている「働くことの常識」を客観視（メタ認知）する上で不可欠です。マネージャーとして、多様な価値観を持つメンバーとより良く協働し、これからの「人間らしい働き方」や組織のあり方を構想するための、深い洞察と具体的なヒントを提供します。</p><p><strong>参考書籍：</strong></p><p>📘 『<a href="https://amzn.asia/d/c8oipXO"><strong>仕事</strong></a>』（今村仁司 著）</p><p>📘 『<a href="https://amzn.asia/d/cIBPE86"><strong>なぜ私たちは燃え尽きてしまうのか</strong></a>』（ジョナサン・マレシック 著）</p><p>📘 『<strong>論語と算盤</strong>』（渋沢栄一 著）</p><p>📘 『<a href="https://amzn.asia/d/9HJVGAn"><strong>ブルシット・ジョブの謎 クソどうでもいい仕事はなぜ増えるか</strong></a><strong> </strong>』（酒井隆史 著）</p>
April 7, 2025
<p>なんと今回で50回目の配信となりました。</p><p>今回は（ゆるくやるつもりが結局深掘りしてしまいましたが…）、「労働とは何か？」という、誰もが関わる根源的な問いを、歴史を紐解きながら皆さんと一緒に考えていきたいと思います。</p><p>「お金のため（貨幣価値）」と「やりがいや貢献（社会的意義）」。現代の私たちは、働くことに対して様々な価値観が入り混じり、時に混乱したり、バーンアウトしたり、あるいは部下との1on1で価値観の違いに戸惑ったり…。こうした悩みの根っこには、実は、私たちが無意識のうちに受け継いできた、歴史的な「労働観」の変遷が深く関わっているのかもしれません。</p><p>このエピソードでは、そのルーツを探る旅の前編として、古代ギリシャ・ローマ世界、ユダヤ・キリスト教における「罰」としての労働、中世ヨーロッパの「祈る者・戦う者・働く者」という身分社会での労働、そして宗教改革による「天職」という概念の誕生まで、西洋の労働観の大きな流れを追います。さらに、それとは対照的に、古代から中世にかけての日本では、神道・仏教・儒教の影響の下で、労働が「神聖な営み」「功徳」「奉仕」「修行」として、どのように肯定的に捉えられてきたのかも見ていきます。</p><p>歴史を知ることで、現代の私たちが「当たり前」と思っている労働観が、決して普遍的なものではないこと、そしてそれがどのように形作られてきたのかを客観的（メタ認知）に捉えることができます。</p><p>マネージャーとして、多様な価値観を持つチームメンバーと向き合い、これからの「働く意味」を考える上で、きっと多くのヒントが見つかるはずです。</p><p><strong>参考書籍：</strong></p><p>📘 『<a href="https://amzn.asia/d/c8oipXO" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">仕事</a>』（今村仁司 著）</p><p>📘 『<a href="https://amzn.asia/d/cIBPE86" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">なぜ私たちは燃え尽きてしまうのか</a>』（ジョナサン・マレシック 著）</p>
March 24, 2025
<p>このエピソードでは、「アンラーニング（unlearning）」をテーマに、なぜ私たちは過去の成功体験に縛られ、新しい環境への適応を阻まれてしまうのか、そしてその壁をどう乗り越えるかについて掘り下げていきます。</p><p>急激に変化する時代において、私たちは新しい知識やスキルを学ぶだけでなく、時には「過去の学びを手放す」ことが求められます。これこそが、アンラーニングです。</p><p>このエピソードでは、以下の11章にわたって、アンラーニングの概念、実践、そしてリーダーシップとの関係性を丁寧に解説しています。</p><ol><li>アンラーニングとは</li><li>なぜアンラーニングが必要なのか、成功のパラドックスとコンピテンシー・トラップ</li><li>人間の本質的な部分が、アンラーニングを必要とすること</li><li>方法の原理とアンラーニング</li><li>アンラーニング、2つのレベル</li><li>学習志向と他者評価志向</li><li>アンラーニングを妨げるもの</li><li>アンラーンの3つの行動サイクル</li><li>アンラーンできる組織づくり</li><li>ヘンリー・クラウドのリーダー論とアンラーニング</li><li>まとめ</li></ol><p><br></p><p>アンラーニングは、単に知識を捨てるのではなく、固定化された思考や行動の「ほぐし」によって、新しい自分をつくり出すためのプロセスです。このプロセスを通じて、変化に強く、しなやかな個人や組織を育むヒントを探っていきます。</p><p><strong>参考書籍：</strong></p><p>📘 <strong>『</strong><a href="https://amzn.asia/d/irWmUiz" target="_blank" rel="noopener noreferer"><strong>仕事のアンラーニング</strong></a><strong>』</strong>（松尾 睦 著）</p><p>📘 <strong>『</strong><a href="https://amzn.asia/d/9EHs6h3" target="_blank" rel="noopener noreferer"><strong>アンラーン戦略</strong></a><strong>』</strong>（バリー・オレイリー著）</p><p>📘 <strong>『</strong><a href="https://amzn.asia/d/9EHs6h3"></a><a href="https://amzn.asia/d/hUIUXuF" target="_blank" rel="noopener noreferer"><strong>チームの力</strong></a><a href="https://amzn.asia/d/9EHs6h3"></a><strong>』</strong>（西條 剛央 著）</p><p><br></p><p><br></p>
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