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<span><br /></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">杰克·韦尔奇《商业的本质》</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">-----------------------------</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">2.杰克•韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授深刻解读！</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，...</p><span><br /></span>
Language
🇨🇳
Publishing Since
8/8/2024
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August 8, 2024
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对商业思考的总结，该书探讨了商业的核心概念、领导团队、管理策略、创新与变革等方面的内容，强调了商业成功的关键在于关注用户需求、建立优秀的团队、推动创新以及积极应对变革。以下是该书的精华总结：<br> <br>1. 商业的本质：<br> <br>- 商业的核心概念：商业的目的是创造价值，为用户提供满足其需求的产品或服务。成功的商业不仅要关注利润，还要注重社会责任和可持续发展。<br>- 用户需求至上：了解用户的需求是商业成功的关键。企业应该深入研究用户，提供优质的产品和服务，建立良好的用户关系，以满足用户的期望并超越他们的需求。<br>- 团队合作的重要性：一个优秀的团队是商业成功的基础。团队成员应该具备互补的技能和共同的目标，相互信任、尊重和支持，共同努力实现商业目标。<br>- 创新与变革：创新是商业发展的动力，企业应该不断寻求新的想法、产品和服务，以适应市场的变化和用户的需求。同时，企业也需要积极应对变革，勇于尝试新的商业模式和策略。<br>2. 领导团队：<br> <br>- 领导者的角色：领导者应该具备明确的愿景、坚定的信念和出色的沟通能力。他们应该能够激励团队成员，为他们提供指导和支持，带领团队朝着共同的目标前进。<br>- 招聘与培养优秀人才：招聘优秀的人才是团队建设的关键。领导者应该寻找具有激情、智慧和团队合作精神的人，并为他们提供培训和发展的机会，以帮助他们充分发挥潜力。<br>- 激励与奖励机制：建立合理的激励与奖励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。领导者应该根据团队成员的表现给予适当的奖励，同时也要关注他们的工作满意度和职业发展需求。<br>3. 管理策略：<br> <br>- 制定明确的目标和计划：企业应该制定明确的目标和计划，以指导团队的行动。目标应该具有挑战性和可衡量性，计划应该具体、可行，并能够适应变化。<br>- 有效的沟通与协作：良好的沟通与协作是企业高效运作的保障。领导者应该鼓励团队成员之间的开放沟通，分享信息和经验，共同解决问题。<br>- 决策与执行：决策应该基于充分的信息和分析，同时也要考虑到风险和不确定性。一旦做出决策，就应该坚决执行，并及时跟踪和评估效果。<br>- 绩效管理：建立科学的绩效管理体系可以帮助企业评估团队成员的表现，发现问题并及时改进。绩效评估应该客观、公正，并与激励机制相结合。<br>4. 创新与变革：<br> <br>- 创新的重要性：创新是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。企业应该鼓励创新思维，培养创新能力，不断推出新的产品和服务，以满足用户的需求。<br>- 变革的必要性：市场和用户需求不断变化，企业必须积极应对变革，调整战略和组织结构，以适应新的环境。<br>- 引领创新与变革：领导者应该具备引领创新与变革的能力，鼓励团队成员勇于尝试新的事物，克服变革带来的阻力，推动企业不断发展。<br>5. 社会责任与可持续发展：<br> <br>- 社会责任的重要性：企业应该承担社会责任，关注环境、社会和治理问题，为社会做出积极贡献。<br>- 可持续发展的战略：制定可持续发展的战略可以帮助企业在长期内保持竞争力。企业应该注重资源的合理利用，减少对环境的影响，推动社会的可持续发展。<br> <br>总之，《商业的本质》强调了商业成功的关键在于关注用户需求、建立优秀的团队、推动创新以及积极应对变革。同时，企业也应该承担社会责任，追求可持续发展。这些观点对于企业领导者和管理者具有重要的指导意义。
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