by Thirst for KNOWLEDGE
30年のキャリアで数々の企業の人事改革を成功に導いてきた伊奈悟が、視聴者の人事・組織における悩みに本音で答えるラジオ番組。 きれい事や建前は一切なし。時に厳しく、時には温かく、本質を突いた伊奈流の解決策で、リスナーの抱える悩みを解決に導きます。
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🇯🇵
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11/1/2024
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April 21, 2025
<p>教えるのが苦手な先輩社員の育て方／先輩社員が成長する機会としての教育担当／教えることへの向き不向きの見極め／喜びを感じない人に教える役割を課すリスク／向き不向きに応じた配置の重要性／言語化が苦手な教え上手タイプへの対応／教える気がないタイプと教えたいけど下手なタイプの違い／支援ツールやAIによるサポート活用／eラーニングや共学スタイルでの育成支援／教える側の負担軽減と効果的な伝え方の工夫／育成意欲のある社員を見つける視点／育てることに興味がない人への無理な指導役アサインを避ける／配属ミスによる不幸な育成関係の回避／自分の苦手を自覚し工夫する先輩の価値／マニュアルでの指導による成功事例／口頭より具体例・文書で伝える強みの活用／抽象度が高く伝わらない“教え上手風”の落とし穴／上司の評価と部下の実感のギャップ／相性や指導力を見た適切なペアリングの必要性／トランスレーター役の追加やサポート体制の構築／マネージャーの観察力と配置判断の重要性／育成担当者自身の成長も視野に入れた支援／教えるのが苦手な人に無理をさせない発想の転換／アサインと支援の工夫で全体の育成効率を上げる</p><p><br></p>
April 18, 2025
<p>即戦力社員とは何かを考える／即戦力に求められる成果イメージ／経験者採用と即戦力の誤解／スポーツになぞらえる即戦力の例／採用部門の認識不足が生むミスマッチ／営業経験＝即戦力という幻想／心理学的特性から見る適性採用／クリフトンストレングスなど心理分析の活用／経験より性格特性の重要性／環境適応と即戦力の関係／市場や対象による即戦力のズレ／前職の実績と新環境での再現性／科学的アプローチによる即戦力選定／性格診断ツール導入のメリット／面接の限界とバイアスの問題／即戦力採用には事前設計が不可欠／どんな人材を求めるかの明確化／アセスメント結果の正しい活用方法／上司側の適性問題にも目を向ける／採用後のマネジメント体制の重要性／小規模組織でもできる即戦力採用設計／面接重視から科学重視への転換／経験は指標であり成果保証ではない／即戦力を再定義する必要性</p><p><br /></p>
April 14, 2025
<p>組織図をどう活用するか／組織図作成と現状把握の重要性／人事コンサルタントが最初に見るもの／組織図からわかる人事の病気／組織図の矛盾と思想の欠如／ミッション・ビジョン・バリューと組織図の整合性／チームビルディング施策と組織構造のズレ／マネジメント人数のバラつき問題／属人化したマネジメントの危険性／戦略に基づく組織設計の必要性／適材適所の本来の意味／組織図が成り立たない会社の特徴／組織図と経営目標の連動／事業戦略から逆算する組織構築／規模にかかわらず必要な組織図／7人の組織でもわかる病気の兆候／組織図作成で見える経営者の思考／従業員に成長の道筋を示す効果／社長の兼務ポジション問題／役割ごとの振る舞いを意識する大切さ／ジョブ型組織とストラクチャー思考／小規模組織でも活きる組織設計／社長の頭の中だけに留めない組織図の必要性</p><p><br></p>
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