by Faustine Duriez
Bienvenue dans Yes We Care ! Le podcast des leaders qui font rimer succès avec humanité.Je m’appelle Faustine Duriez et j’ai une conviction : l’entreprise de demain est celle qui valorise l'intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre.C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.Dans ce podcast, je vous emmène à la rencontre de dirigeants qui ont fait le pari du “care”.Objectif ? Vous inspirer ! Vous donner envie de vous lancer et… vous montrer par l’exemple que “Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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🇫🇷
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4/24/2024
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April 10, 2025
<p>Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Didier Pitelet, pionnier de la marque employeur en France, expert en transformation culturelle et fondateur du collectif La Maison. Auteur de nombreux ouvrages dont Le Pari de la Culture (préfacé par Matthieu Ricard) et Pour un leadership spirituel assumé, Didier milite depuis plus de 30 ans pour une entreprise alignée sur l’ambition humaine, incarnée et sincère. </p><p><br></p><p>🎙 Dans cet épisode, Didier partage : </p><p>- Son parcours, marqué par une expérience fondatrice à 23 ans qui a profondément influencé sa vision du leadership et du management ; </p><p>- Les coulisses de la création du concept de marque employeur en 1998, et pourquoi ce levier reste trop souvent sous-exploité par les entreprises ; </p><p>- Sa conviction que l’entreprise doit fonctionner comme une tribu, rythmée par des rites puissants qui favorisent l’appartenance et la reconnaissance. </p><p><br></p><p>🌍 Il alerte aussi sur : </p><p>- La montée d’une violence générationnelle qu’il observe chez les plus jeunes, et ses conséquences à venir dans le monde du travail ;</p><p>- Le désengagement silencieux des comités de direction, rarement abordé mais souvent à l’origine des décalages entre valeurs affichées et réalité vécue ; </p><p>- L’urgence de repenser le rôle du manager et de redonner du sens aux fonctions RH, qu’il qualifie de "derniers chevaliers de l’humanité en entreprise". </p><p><br></p><p>💡 Vous découvrirez également : </p><p>- Des exemples très concrets de rites d’intégration qui transforment l’onboarding en expérience d’engagement ; </p><p>- Une vision inspirante du leadership spirituel, un alignement tête-cœur-tripes qui replace l’humain au cœur de l’organisation ; </p><p>- Et un message fort aux dirigeants : “Diriger, c’est aimer.” </p><p><br></p><p>Un épisode fort, percutant, profondément humain, qui questionne notre rapport au travail et nous donne envie de choisir l’humain comme boussole. 🎧 </p><p><br></p><p>À écouter absolument si vous êtes dirigeant, DRH, manager ou simplement convaincu qu’un autre modèle d’entreprise est possible. </p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>
March 27, 2025
<p>Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations. </p><p><br></p><p>Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l’épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise. </p><p><br></p><p>Dans cet épisode, Claire nous partage : </p><p>- Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs. </p><p>- Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l’équilibre entre autonomie et autorité en période d’incertitude. </p><p>- Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable. </p><p><br></p><p>Vous découvrirez également : </p><p>- Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l’entreprise. </p><p>- L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise. </p><p><br></p><p>Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu’elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l’organisation alignée avec ses valeurs. </p><p><br></p><p>Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité. </p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>
March 13, 2025
<p>Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, chercheur en stratégie et auteur de plusieurs ouvrages sur la prise de décision et le management. </p><p><br></p><p>Ancien Senior Partner chez McKinsey, Olivier a consacré une grande partie de sa carrière à comprendre les biais cognitifs et comportementaux qui influencent nos choix. Ce qui rend son travail unique, c’est son approche scientifique et pragmatique de la prise de décision, qu’il applique non seulement au management, mais aussi à des sujets comme la diversité en entreprise. Dans son dernier livre, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, il remet en question les idées reçues et les pratiques habituelles pour montrer comment la diversité peut être un levier puissant pour une meilleure performance collective. </p><p><br></p><p>Dans cet épisode, Olivier nous dévoile : </p><p>- Les pièges des biais cognitifs, comment nous les ignorons souvent et pourquoi ils nuisent à nos décisions stratégiques, notamment dans des contextes d'incertitude. </p><p>- Sa vision du management, avec des clés pratiques pour éviter les erreurs courantes dans la gestion d’équipes et comment les leaders peuvent apprendre à mieux décider. </p><p>- La diversité, loin d’être un simple effet de mode, mais un levier réel pour améliorer la performance des équipes, à condition de sortir des sentiers battus. </p><p><br></p><p>Vous découvrirez notamment : </p><p>- Comment les biais cognitifs influencent les grandes décisions stratégiques et pourquoi il est essentiel d’adopter une approche plus structurée et collective dans la prise de décision. </p><p>- Pourquoi la diversité démographique seule ne suffit pas à garantir une meilleure performance et ce que les entreprises doivent vraiment mettre en place pour libérer la diversité cognitive. </p><p>- Des conseils pratiques pour les dirigeants sur la manière de construire un environnement propice à l’expression de la diversité d’idées, et comment éviter l’effet du « groupthink ». </p><p>- Une réflexion sur les défis actuels de l'entreprise et de la société concernant la gestion de la diversité et du leadership dans un monde en constante évolution. </p><p><br></p><p>Olivier partage également son parcours, ses convictions profondes et son approche pour aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées, en réconciliant performance et humanité. Un épisode fascinant pour celles et ceux qui cherchent à améliorer la qualité de leurs décisions, à repenser le management et à intégrer véritablement la diversité pour améliorer la performance collective. </p><p><br></p><p>Écoutez cet épisode pour découvrir comment Olivier Sibony réinvente la manière de penser la stratégie, le management et la diversité dans les entreprises. </p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>
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