by Andy
職場老妖在這裡跟大家聊一些職場的趣事或是屁事。當然，還會有很多職場上的心得分享；你一定可以在這裡找到會心一笑的輕鬆，也能看到可以增強面對職場功力的一指神功。 -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/" target="_blank">SoundOn</a>
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April 18, 2025
最近某大廠公關高管事情，一下子攻佔各方平臺，然後有一種結論標題黨下了一個總結：「為什麼很多大廠的高管比較水？」 當然這種一竿子說法引發的論戰，從組織架構金字塔人口分佈來看，寒冷的高處那群人絕對討不到好，咱在這裡也不想加上一竿子，倒是從源頭來看看，找到造成一片「水」高管的原因，如果你是老闆，是否可以預防一下自己的公司成了游泳池。 1. 彼得定律：這個像是被詛咒過惡夢般的現象，在組織小人員少的企業，老闆一眼望穿，每個人叫得出名字；當組織跨越萌芽期開始快速發展，組織架構也被迫揠苗助長，一堆的坑等著填，看得順眼沒出過大問題加上嘴甜腿勤，一覺醒來變成經理的大有人在。 這幫靠著時勢起來的中階主管大軍，大概會有兩個出路，一是老東家發展成了大廠，因為跟老闆有著革命感情，自然就成了「大廠的高管」；另外就是可能被其他大廠挖角成為別人家高管。要知道其他大廠發跡軌道大同小異，「水」軍會願意挖來的，自然不可能太乾爽結實。 2. 資源爆多：一旦成了大廠高管，會突然發現自己身邊怎麼一下子有用不完的資源。不管是「人」、「錢」還是「關係」，如果你真的認認真真掄起袖子從規劃、執行到檢討，一方面自己本來就不是靠本事起來的，另外成天應付那些蹭過來想分一口羹的就應接不暇。所以凡事「倒江湖」，對付部屬就上「PUA」，久而久之不水都不行了！ 3. 失重感強：人在出現失重感的時候，具體表現就是「暈呼呼的」。一旦成了大廠的高管，慢慢身邊願意說真話講實情的人快速消散，換上一批連打嗝都甜蜜蜜的「歌功頌德」大軍。想想泡在蜜水裡面，怎麼會不暈呼呼的呢？ 4. 天高皇帝遠：大廠因為業務需求，全國甚至全球都有據點，以前抬頭低頭都見的老闆，一下子可能彼此上下班都有時差，管你的人看不到你，你看到的都是下面「資源」的混戰，哪裡還需要你動手，就算你原來有些小本事，也根本耍不上了。 不管你是不是老闆，又或還是小廠的主管，知道「水高管」的成因，是不是可以想想怎麼預防自己公司忽然成了大泳池，或是警惕自己沒事開開除濕機，練練自己肌肉，別哪天看到平臺上又出現一波熱搜。 當然，如果你已經是大廠高管，估計你也大概率沒時間走到這裡！ -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>
April 11, 2025
在一片鼓吹「躺平」跟「提早退休」的風潮中，我還是想「逆向」吹吹風，畢竟生活還是現實的，亞伯拉罕·馬斯洛（Maslow.A.H.）提出的「需求理論」還沒有灰飛煙滅，我相信還是有占大比例對於怎麼能「自我實現」有著憧憬，只是可能領域跟範圍會不太一樣。 既然要追求被尊重以及自我實現最高兩個層次，怎麼樣能夠在職場能找到歸屬感以及不斷的提升，應該是非常基礎的條件。自己能把一件事情幹好，跟能帶領一幫夥伴一起完成一件任務，這是兩個完全不同的事情。企業要提拔主管，一般陷入「彼得定律」，也就是只看到之前，最多現在的工作績效，因此讓很多人晉升到自己無法勝任的位子，對公司帶來一定的危害。 到底一個不勝任，或是說故步自封的主管對公司會帶來多少方面的傷害： 1. 妨礙創意發想：無法勝任的主管，第一個想法就是怎麼藏拙，所以不管誰提出一些可以提升效率或是增強客戶滿意度的創新想法，首先就過不了他這關。 2. 鼓動逆向循還：公司要能進步，不管是事情還是人都要能正向迴圈，透過不斷的提升才能站穩腳跟。可是無法勝任工作的主管，為了不要被公司老闆經常拿出來涮鍋，他只有用盡方法讓別人成為檢討的標靶，甚至挖坑或是挑播。 3. 阻礙員工發展：如果被老闆發現原來自己的手下比較能幹，這可是萬萬不可以發生的事情，因此「棒打出頭鳥」絕對是最佳的護身符，只要有明日之星竄出來，絕對在未成氣候前，給他穿不完的小鞋，忙不完的瑣事。 4. 錯失客戶市場：對這些無能上位的主管來說，「多做多錯、不做不錯」是手機保護屏上的座右銘，找理由地的速度絕對比找方法的能力高，大家很熟悉「非洲賣鞋子」的故事，他絕對可以提出非洲賣不出鞋子的一百個理由，卻看不到少數人穿鞋子的現實。 5. 導致由盛而衰：主管如果以上四個不思進取都有，那對公司來說絕對是一個災難，對老闆來說只有兩個結果，一堆恨不得自己是隱形人的無能主管，帶給公司好一點的下場，也就是靠之前的積累，苟延殘喘一陣子。最慘的是老闆可能整天處理這些傢伙捅出的婁子就夠嗆，公司內耗嚴重，也就時日不多了。 -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>
April 4, 2025
在職場中的各項工作任務，大致流程是「規劃、執行、檢討、改進」，是不是發現職場總是有幾個「職場紅人」卻可以第一次就把事情幹好，難怪別人家孩子總是升職加薪。 做事情流程最重要關鍵在「規劃」！當你接到任務時候，是否清楚掌握重點。一件事情你一開始想對了，最後都不一定可以做對，何況一開始就想錯了呢？在規劃階段有什麼特別過人之處呢？以下列出幾奌給大家參考： 1. 任務方向：任務希望帶來結果或效果；也就是要先清楚抓到任務方向。 2. 涉及範圍：有些相對複雜任務，表面看起來是新產品開發，但是涉及很多功能專業；這些不同專業功能是否都能掌握。 3. 關聯人員：那些會被影響到「人」或「其他部門」是否支持，可能是任務成功重要因素之一。 4. 可能影響：每件事情完成，都會有些「後遺症」，這些問題是否已經有評估影響層面跟可以控管的程度。 想成為公司「紅人」，最重要是讓老闆「放心」，要能在老闆心中不斷儲存信任值，每項任務一定要先「想」清楚了，這才是把工作做對基礎。 -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>
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