by 株式会社える
大阪府で訪問看護事業を営むえるが、自組織の運営についてや訪問看護についてや雑談なんかをやっております。 『える式 訪看経営全部言うわよ』この番組では株式会社えるの取り組みに関するあれこれについて、雑談交じりでなんでも包み隠さずお話します。 番組への感想はハッシュタグ #える式 ひらがなでえる、漢字で式で各種SNSへご投稿ください。 また、この番組を聴いて、株式会社えるで働いてみたいという方、私達へ質問がある方もお気軽にお問い合わせください。 メールアドレス、会社ホームページへのリンクは番組の概要欄に記載しています。それでは次回よろしくお願いいたします。 メールアドレス：[email protected] HP:https://el-homemedi.co.jp/ ご質問はえる＆米元の個別Twitterやマシュマロなんかでも大丈夫です！
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🇯🇵
Publishing Since
6/4/2024
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1 available
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April 18, 2025
<p>音声で伝わりにくいところもあるので、よかったらYouTubeでもどうぞ！</p><p><br></p><p>https://youtu.be/FrkxmI-1g70</p>
April 16, 2025
<p>面談・見学・同行訪問、随時受付中！✨ 最新の求人情報や面談の申し込みはLINEの友達登録でチ ェックできます！📲 気になる方は、ぜひお気軽にご登録ください！👇 https://lin.ee/rckeHeZ □✔ 会議やカンファなし □✔ 自由な働き方 □✔ 情報共有しやすい環境□✔ 非担当制 訪問看護は1人で訪問するので、責任が重いと思われますが、弊社ではLINEWORKSを活用し情報のキャッチボー ルが早く、非担当制なのでみんなで協力して患者を看る システムです。 Youtube https://youtube.com/@elhomemedi?feature=shared instagram https://www.instagram.com/elhomemedi/要約この動画では、組織におけるフィードバックの在り方、特に「優しさ」と「甘さ」の違いについて深い議論が展開されています。主な話者は河添氏と米元氏で、マネジメントにおける重要な概念を探求しています。議論の中心は、組織の方向性を考慮しながら、適切なフィードバックを行うことの重要性です。河添氏は特に、結果に対する責任を持つことと、組織の目標に沿ったフィードバックの重要性を強調しています。また、YouTubeチャンネルの成長目標として1000人の登録者を目指していることも言及されました。キーポイントフィードバックにおける優しさと甘さの違い優しさと甘さの違いについて議論され、フィードバックする際の重要なポイントが示されました。河添氏は、結果責任を伴うフィードバックが真の優しさであり、単に言いにくいことを避けることは甘さに過ぎないと指摘しています。組織の方向性とフィードバック組織の目標や方向性を考慮したフィードバックの重要性が議論されました。個人の成長と組織の発展のバランスを取ることが重要であり、早めの対応と適切なコミュニケーションの必要性が強調されました。マネジメントにおける結果責任マネジメントの本質として、人を通じて成果を出すことの重要性が議論されました。結果に対する責任を持つことで、適切なフィードバックが可能になることが示されました。</p>
April 11, 2025
<p>このpodcastでは、組織内での役職変更や昇進に関する重要な議論を取り上げています。主に、新しい役職に就いた人の責任と権限、そして周囲のサポート体制について詳しく説明されています。特に以下の点が強調されています：1) 役職者は自身の権限とミッションを明確に理解し、周囲に伝える必要性、2) フィードバックの時間差（即時から長期まで）への対応、3) 評価システムにおける相対評価の重要性、4) 組織内でのコミュニケーションと相互理解の重要性。また、リーダーや主任といった中間管理職の実際の権限範囲や、効果的な組織運営のための人間関係の構築方法についても詳細な議論が展開されています。キーポイント新しい役職における権限とミッションの理解役職に就いた際の最初のステップとして、自身の権限とミッションを明確に理解し、周囲に伝えることの重要性が説明されています。特に、リーダーや主任クラスの実際の権限範囲は限定的であり、これを正しく認識することが重要だと強調されています。フィードバックと評価システムの理解役職が上がるにつれて、フィードバックの時間差が長くなることが説明されています。新人時代の即時フィードバックから、管理職での半年～数年単位のフィードバックまで、時間スパンが変化することへの対応が必要とされています。また、人事評価における相対評価の仕組みと、その中での効果的な立ち回り方についても詳しく解説されています。組織内でのコミュニケーションと相互理解効果的な組織運営のために、上司と部下の間での適切なコミュニケーション方法が説明されています。特に、直接的な成果だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上に貢献する重要性が強調されています。また、組織内での「化学反応」的な相互作用の重要性も指摘されています。</p>
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