by Koji
AI 正在给各行各业带来改变,我们在「十字路口」关注变革与机会,寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」,和他们一起,探索和拥抱新变化、新的可能性。 「十字路口」是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。
Language
🇨🇳
Publishing Since
1/24/2024
Email Addresses
1 available
Phone Numbers
0 available
April 21, 2025
<figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fl43nDAyiSGCYGMsnzPNEdYkg7t8.png"/></figure><p><strong>从模型到应用,AI 视频产品层出不穷。</strong></p><p>本周,我们邀请从创业开始就专注做海外市场、到 2025 年年初有 200 万用户、达到百万规模 ARR 的 <strong>Mootion 联合创始人、首席产品官童超</strong>,和我们分享 Mootion 在 AI 视频领域的创业故事。</p><p>你会听到 Mootion 用户如何使用 Mootion,童超对「拿着锤子找钉子」式 AI 创业的反省,对「模型能力提升是否会淹没应用」的看法,对提升产品体验的心得,对 AI 视频领域的分析,以及 Mootion 作为一家从第一天就出海的企业,对巴西、阿拉伯市场的分析。</p><p>PS:因为播客是视频连线,播客的一开始童超给我们播放了几个 Mootion 的视频,因此播客里 03:07-04:42 里是一边播放视频一边讲述,如果大家没有听懂可以跳过这部分,从 04:42 开始我们也请童超重新描述了一遍 Mootion 用户用 Mootion 生成视频的用例。</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FuOtJ4nVInQSDPnmgjvNZcuTdKiD.png"/></figure><h3>🚥 第一部分:Mootion 是什么</h3><p>01:12 十字路口 v.s. Mootion 快问快答</p><p>02:47 每天花 5 分钟用 Mootion 做一个视频发在小红书上,现在有多少粉丝了?</p><p>04:57 Mootion 用例分类:短视频创作者用生成方式替代原素材剪辑模式;生成动画式对话教学短片;专业创作者制作 MV、广告等</p><p>06:10 没有「爆款」也不追求包括,是否意味着还没有真正击中市场痛点?</p><p>08:11 AI 作为工具,已经从 20 分进化到了 50 分,但想运营好一个内容账号,剩下的要靠用户自己</p><p>09:00 聊聊最近刷屏的无剪辑直出《猫和老鼠》视频,看好 Test time training 测试时训练</p><p>11:37 纵观过往技术发展史,「套壳」往往出现在一个技术被太多宣传和讨论的时间,基础模型的能力提升会更凸显应用和产品设计的能力很重要</p><p>13:09 模型能力提升变成商品,产品打磨早做一定比晚做好</p><p>14:44 提升产品体验心得:每周至少访谈一个用户,视频生成操作简化、细节优化、根据用户的使用习惯迅速调整、在架构和推理测试方面做投入降低成本</p><p>20:32 AI 在视频生成方面的「反共识」:AI 知道惊恐的镜头怎么表达吗?为什么不等大模型降低成本?</p><p>23:32 一个简单的功能「模版」带来收入增长拐点</p><p>24:43 Mootion 用户没有选模型的功能,为什么这么设计?</p><p>25:50 「AI 尝鲜者」v.s.长期使用用户,做取舍</p><h3> </h3><h3>🚥 第二部分:创业心得:创始人要坚持做用户访谈,避免「拿着锤子找钉子」</h3><p>27:51 用户访谈的好处:让创始人避免先入为主</p><p>30:37 技术背景的创始人容易犯的错:拿着锤子找钉子</p><p>32:01 Mootion 走过的「弯路」:做过世界上第一个在 3D 动作生成的模型,但难以找到用例</p><p>34:20 作为前「创新奇智」产品负责人,经历过的「拿着锤子找钉子」</p><p>40:59 这一次 AI 浪潮最大的特点是普惠,可以看到很多技术路线进化的可能</p><p>44:13 在 ChatGPT 发布前一周在 OpenAI 见到 Ilya 和 Greg</p><h3> </h3><h3>🚥 第三部分:AI 视频创业分析</h3><p>46:17 AI 视频创业全景图,五类企业逐个分析</p><p>50:26 「从产品的创新性和体验来讲,我很欣赏 Descript」,和一个跟着用户一起成长的产品 <a href="http://veed.io/">veed.io</a></p><p>53:28 对国内 AI 视频领域的期待:希望有更多视频模型出现,视频模型领域最佩服可灵</p><p>55:55 从行业角度分析,可灵做对了什么?按照自己的节奏做产品话,坚持到底,较早选择国际化</p><p>58:13 现在视频的基础模型能力还处于发散阶段,创业团队和大厂的投入成果可能会并行一段时间</p><h3> </h3><h3>🚥 第四部分:Mootion 出海经验分享</h3><p>1:00:30 Mootion 最大的三个市场:巴西、阿拉伯地区、美国</p><p>1:02:54 巴西普遍接受新事物很快,阿拉伯用户严谨,需要找到一个小切口</p><p>1:05:21 台湾和日本用户特点很相似,接受比较难,但一旦接受忠诚度很高</p><p>1:07:17 华人创业者出海的三点优势:接地气,在增长和运营策略有「秘密菜单」,同时拥有两种人才</p><p>1:09:24 相信 AI 和用户的力量,出海不再需要在当地再找人做「代表」</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FjsHLGnjXBIZoDFg0m8_FsWp1Its.png"/></figure><h2>欢迎订阅「十字路口」播客</h2><p>🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。</p><p>👦🏻 主播 Koji:新世相/躺岛的联合创始人。我相信科技尤其是 AI 会在未来彻底改变社会,赋能人类,欢迎大家找我聊天,碰撞想法,链接下一个可能性。<a href="https://okjk.co/0JSUes">Koji 的即刻</a>,<a href="https://koji.super.site/">Koji 的网站</a></p><p>👧🏻 主播 Ronghui:供职于科技 VC,前《第一财经周刊》驻硅谷记者,<a href="https://okjk.co/0cbnYV">Ronghui 的即刻</a></p><p>———————————</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FqrbItEkQI6WDRSm7JRlVUIZYjZG.png"/></figure><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FjY0z2wwnWlcgGI2I-xbBRSUgK67.png"/></figure><blockquote>🎄 本播客由「新世相声音森林播客计划」支持。</blockquote>
April 13, 2025
<figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fl43nDAyiSGCYGMsnzPNEdYkg7t8.png"></figure><p><strong>做「十字路口」以来,这是我认为最理想的访谈之一</strong> ——因为它对创业者们「有用」、「有共鸣」,同时还挺「有趣」的。</p><p>在创办了街旁、新世相、躺岛三家公司后,我很容易就“闻到”那些创业者同类的味道 ——苦战的汗水味、焦虑的乌云味、和兴奋的多巴胺味。因此,在被誉为 2025 年 CES 最大的黑马之一后,我们第一时间请到<strong>何嘉斌(AI 萌宠机器人产品 Ropet 的创始人/CEO)</strong>做客「十字路口」,想必他正处在一个充满了故事和表达欲的创业时期。</p><p>在本周的节目中,嘉斌和我们分享了他的创业方法论,和那些令他感受到干劲十足的时刻、自我怀疑的评价,和一个又一个爱的瞬间。</p><p>嘉斌首次分享了大量关于 Ropet 产品和技术的细节。<strong>我甚至忍不住问他“为何你愿意分享这么多?</strong>”<strong>,他说:</strong>“<strong>没有什么秘密需要藏起来</strong>”<strong>。</strong></p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FvmuA7bceKlUrG5Taol5EsYMgLk_.png"></figure><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FuOtJ4nVInQSDPnmgjvNZcuTdKiD.png"></figure><h3>🚥 Part 1. Ropet 和 AI 萌宠机器人</h3><blockquote><p>何嘉斌说:<strong>「我要做一家创造 ”爱“ 和 ”爱的瞬间“ 的公司」</strong>,他和同事们一起在努力寻找陪伴机器人的「用户体验的真相」——这是没有标准答案的开放性命题,也是一个极具意义的使命。</p></blockquote><p>02:03 何嘉斌是谁?</p><p>03:42 注意,Ropet 是 AI 萌宠机器人。萌,很重要。</p><p>05:24 为什么人们不养小猫小狗,要养 Ropet?</p><p>11:00 Ropet 卖了多少台、赚了多少钱?</p><p>13:26 创始人和他自己的 Ropet,培养出了什么感情?</p><p>14:48 陪伴机器人有哪些「用户体验的真相」?</p><p>22:39 「无声的陪伴是最难做的」</p><p>33:12 「示弱,是很重要的」,「我们都想去照顾弱者」</p><p>38:15 Ropet 要做的是创造「爱的瞬间」</p><p>40:39 AI 发挥了哪些作用?</p><p></p><h3>🚥 Part 2. 创业故事</h3><blockquote><p>Ropet 是一个熟悉又陌生的创业故事:有点抽象、有点疯狂、充满野心。<strong>「有一天甚至觉得全世界都否定我」</strong>,但仍然选择第二天爬起来继续干。选择创业 Ropet,是因为他看到了一个陪伴机器人成为人们日常生活伴侣的未来,并决心亲手创造这个未来。这个未来也许永远不会到来,但如果它真的来临,他一定要成为那个让它实现的人。</p></blockquote><p>36:22 这次创业,你听到最多的质疑是什么?</p><p>39:45 为什么你在本期播客中,公开分享了这么多 Ropet 产品/技术的细节?</p><p>45:31 巨头来了,怎么办?Disney 和泡泡玛特可不是吃素的!</p><p>53:49 「我感觉自己创了一个”小心翼翼“的业」</p><p>55:31 人生第一次做 CEO,感受是什么?</p><p>56:31 最近一次顿悟时刻是什么?</p><p>58:32 有时候感觉「全世界都否定我」——「但投资人不是全世界呀」。</p><p>01:00:00 什么样的成功,才算成功?</p><p></p><h3>🚥 Part 3. 陪伴机器人行业</h3><p>42:43 行业的两大特点</p><p>44:12 行业的三个类型</p><p>48:21 行业的两点共识 & 最大的一点非共识</p><p>49:09 卖 1 万美金的 Lovot 是何方神圣?</p><p>52:34 门口的野蛮人:当华强北们、拼多多们来了,怎么办?</p><p>01:02:00 最后的问题:「你是谁?你想成为谁?」</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FjsHLGnjXBIZoDFg0m8_FsWp1Its.png"></figure><h2>欢迎订阅「十字路口」播客</h2><p>🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。</p><p>👦🏻 主播 Koji:新世相/躺岛的联合创始人。我相信科技尤其是 AI 会在未来彻底改变社会,赋能人类,欢迎大家找我聊天,碰撞想法,链接下一个可能性。<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://okjk.co/0JSUes">Koji 的即刻</a>,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://koji.super.site/">Koji 的网站</a></p><p>👧🏻 主播 Ronghui:供职于科技 VC,前《第一财经周刊》驻硅谷记者,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://okjk.co/0cbnYV">Ronghui 的即刻</a></p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FqrbItEkQI6WDRSm7JRlVUIZYjZG.png"></figure><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FjY0z2wwnWlcgGI2I-xbBRSUgK67.png"></figure><blockquote><p>🎄 本播客由「新世相声音森林播客计划」支持。</p></blockquote>
April 6, 2025
<figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fl43nDAyiSGCYGMsnzPNEdYkg7t8.png"/></figure><p>本期播客,我们邀请 <strong>StressWatch 的开发团队「100 Bad Ideas」的创始人 Patrick</strong>,和我们分享他是怎么在两年里做出被 170 多个国家的 app store 推荐、已经有近 400 万用户的健康产品 StressWatch,从魅族、frogdesign 到健身硬件 Fiture,再到现在的 StressWatch,Patrick 观察和总结了哪些对开发者而言可以参考借鉴的找机会的方法,以及,这个时代的 App 工厂,和移动互联网时代的玩法有什么不同,出现了哪些新玩家。</p><p>Patrick 跟我们说,他和「100 Bad Ideas」欢迎其他团队一起合作,欢迎大家联系他获得更多的信息。Patrick 的即刻:<a href="https://okjk.co/W3F5Dk">okjk.co</a></p><p>我们在此特别感谢上一期播客的嘉宾猫助友情提供播客录制的场所。也继续大力欢迎 AI 创业者朋友们关注「十字路口」发起的位于上海漕河泾公园的 AI Hacker House,4 月下旬在上海的线下活动,以及「新一代 AI 创业者」社群,具体信息在播客的开始有详细介绍,更多信息请关注「十字路口」公众号。</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FuOtJ4nVInQSDPnmgjvNZcuTdKiD.png"/></figure><p>00:58 关于「十字路口」的三个新消息:AI Hacker House(<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/lwYx3Fm2uWdW9JCGblh9BA">详细介绍</a>)、4 月线下活动(<a href="https://www.notion.so/koooji/AI-DeepSeek-Manus-GPT-4o-2025-1c48e8f58ed180b4a2b2f3d4ba9d9f18">详细介绍</a>)、「新一代 AI 创业者」社群</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FtbOzWRQdetCd_vYfJ0DUypEpV8T.png"/></figure><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FqrbItEkQI6WDRSm7JRlVUIZYjZG.png"/></figure><p><strong>🟢 第一部分:Patrick 的个人经历</strong></p><p>03:52 做了一款基于苹果手表的压力检测、健康管理的产品 StressWatch,全球接近 400 万用户</p><p>05:17 意外获得小红书热搜第一</p><p>06:34 工作室叫「100 Bad Ideas」,怎么有人形容自己的工作是坏主意?</p><p>09:27 Patrick 的职场经历:从魅族、frogdesign 到 Fiture</p><p>14:36 做过脑洞最大的项目:洗车机器人</p><p>16:56 在 Fiture 被派去做海外市场,在纽约住了一年了解美国人在健身方面的需求</p><p>19:18 美国健身消费人群需求特点分析:年龄层更大,需求细分,软件+硬件的模式很常见</p><p>23:20 为什么选大健康领域创业?疫情带动的苹果手表销量增加、在美国火的一些健康指标概念国内还没有普及,现有压力相关的软件少、情感表达不够</p><p>26:52 什么是「情感化设计」?</p><p>28:39 除了 StressWatch,100 个「坏主意」还有哪些?</p><p>32:02 准备创业时,跟自己说可以接受两年之内没有任何收入</p><p>35:31 从最开始的期待做点自己的事情,到迷茫、尝试……</p><h3><br></h3><h3>🟢 第二部分:从 Stress Watch 的开发过程,聊聊 Patrick 的找机会方法总结</h3><p>36:19 思考 AI 能做什么:1)讲究马太效应;2)当 AI 变成基础设施,数据最重要,初创公司没有用户数据;3)回到自己熟悉和擅长的领域</p><p>39:05 做了产品发布,有正反馈,但犯了一个错误:低估了它的潜力</p><p>40:24 如果回到当初,聚焦所有研发设计精力,把产品做好做深;融资,用最快的速度做增长</p><p>42:43 一个产品如果有明确的 PMF,都值得花所有精力去做,不管这个 PMF 有多小</p><p>44:34 给独立开发者的建议,感性和理性的指标</p><p>47:01 Patrick 总结的看产品机会点的方法 1:找 PMF 不如找 MPF</p><p>49:10 方法 2: 看市场上有什么,哪些概念在 A 市场被验证、但 B 市场还是空白</p><p>50:47 如果总分是 100 分,用户不会为改进了 5 分或者 10 分的产品改变使用习惯</p><p>51:30 看排行榜,但不要看靠前的</p><p>52:39 不要怕需求小,做给少数人用的刚需产品</p><p>56:38 方法 3: 从身边的用户、社群出发做产品</p><p>58:16 方法 4: 关注新技术趋势,iOS 开发者一定要关注 WWDC 的新动态解锁什么新方向</p><p>1:00:30 「我们走了好多弯路才意识到这些」</p><p>1:02:18 StressWatch 抓住了什么增长机会:每个产品有窗口期,增长也是一样</p><p>1:03:53 在增长上走过的弯路:最开始没有花全部的精力做,当时没有理解到这类出海产品的增长方式</p><p>1:06:07 考虑和其他团队合作的可能性</p><h3><br></h3><h3>🟢 第三部分:对 App 工厂的观察和分析</h3><p>1:07:29 国内国外都有很多 App 工厂,听着可能以为粗制滥造,但有的产品做得很精致</p><p>1:11:24 今天的 App 工厂和移动互联网时代的 App 工厂区别在哪儿?</p><p>1:12:54 为什么上一个时代的 App 工厂没有进化?增长能力很难长出来</p><p>1:14:35 海外 App 工厂推荐</p><p>1:19:14 回头看自己的这两年,觉得自己很幸运:自己提出问题自己解答,完整的做完一个业务</p><p>1:25:11 今天是个创业的好时机,出海基建完善,AI 加持快速全球化,AI 让试错的效率更高</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FjsHLGnjXBIZoDFg0m8_FsWp1Its.png"/></figure><h2>欢迎订阅「十字路口」播客</h2><p>🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。</p><p>👦🏻 主播 Koji:新世相/躺岛的联合创始人。我相信科技尤其是 AI 会在未来彻底改变社会,赋能人类,欢迎大家找我聊天,碰撞想法,链接下一个可能性。<a href="https://okjk.co/0JSUes">Koji 的即刻</a>,<a href="https://koji.super.site/">Koji 的网站</a></p><p>👧🏻 主播 Ronghui:供职于科技 VC,前《第一财经周刊》驻硅谷记者,<a href="https://okjk.co/0cbnYV">Ronghui 的即刻</a></p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FjY0z2wwnWlcgGI2I-xbBRSUgK67.png"/></figure><blockquote>🎄 本播客由「新世相声音森林播客计划」支持。</blockquote>
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at [email protected] for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.